涨14%。

我在提案中，详细论述了这一财务目标的可行性。

这是由摩根士丹利总裁，贝蒂.亚当斯小姐，亲自带领团队做出的评估预测，值得你们的相信。

各位股东们，这意味着我们手中的股份价值十年后，将会是现在的4倍！我们要发了！”

听到林源的话，场上立刻一片嗡嗡的议论声。

“真的吗？让我仔细看看提案上的财务目标。”

“我手中的索尼股权价值10亿美元，那岂不是未来每年躺着净赚3亿美元？这太不可思议了！”

“太美妙的未来，我已经迫不及待看到它实现了！”

所有在场的股东代表，都被林源画的饼给震撼了。

林源拉出了贝蒂做背书，增强了自己这个提案的可信度。

年利润上涨14%，是复利计算的方法。

年化收益多少年翻倍可以通过72法则来计算。

具体来说，72除以年化收益率等于资产翻倍所需的时间（年）。

例如，年化收益率为10%时，资产翻倍需要7.2年；

年化收益率为14%时，资产翻倍需要5.1年。

10年的时间，确实差不多足够翻2翻了，那也就是现在利润的4倍。

这个投资回报率看似不是特别高，但加上两个前提后，就变得相当离谱：

第一，就是复利。复利也就是利滚利，这是能创造奇迹的。

第二，就是索尼集团已经是如此大体量的公司了，在未来十年的市值如果能变成现在的4倍，带来的回报绝不仅仅只有纸面上这些。

看到现场股东们狂热的表情，林源就知道自己的目标达到了。

他没有掉入三井盛夫预设的陷阱之中。

虽然他有着后世的经验，知道哪怕日本家电企业藏着掖着，不肯技术分享，想到独占家电领域的暴利。

但是几年后，韩国三星就突破了这一领域的垄断。

十年后，中国大陆企业，也成功的突破了技术壁垒。

无数中国家电企业崛起，打的日本节节败退，成为新一代家电领域的霸主。

因此，日本企业无论愿不愿意转移生产线到中国国内，都无法改变中国家电企业崛起的趋势。

但这一结论，显然不是能轻易让在场股东代表接受的。

一旦陷入辩经环节，那就被三井盛夫得逞了。

林源的策略非常简单，根本就不和他在这一问题上纠缠。

面对一团乱麻复杂的情况，要学会抓主要矛盾。