罗--斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好。

自己或许要花大力气才能把这些重要的事情做好，而始终要把它们摆在第一位，肯定要费很大的劲。

下面是帮助人们做到这一点的三步计划>

1估价。首先，要用上面所提到的目标、需要、回报和满足感四原则对自己将要做的事情作一个估价。

2去除。第二步是去除不必要做的事，把要做但不一定要自己做的事委托别人去做。

3估计。记下为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助自己完成任务等资料。

（3）根据轻重缓急开始行动

在确定了应该做哪几件事之后，必须按它们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感。而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。

懂得生活的人不能这样，而是按优先程度开展工作，以下是两个建议>

1每天开始都有一张优先表。

伯--利--恒--钢铁公司总裁查--理--斯?舒--瓦普曾会见效率专家艾--维?利。会见时，艾--维?利说自己能帮助舒--瓦--普把他的钢铁公司管理得更好。

舒--瓦--普承认他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。可是他说自己需要的不是更多知识。而是更多行动。

他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。”

艾--维?利说可以在1o分钟内给舒--瓦--普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少5o%。然后他递给舒--瓦--普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”

过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”

这花了大约5分钟。艾--维?利接着说：“现在把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一件事。那不要紧，你总是做着最重要的事情。”

艾---维?利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

整个