微笑，“等他在伯纳乌亮相那天，自然就懂了。到时候，他会感谢我们教他认识自己的真正价值。”

桑切斯插话道：“但主席，罗伊那份肖像权合约”

“那孩子以为自己签了份好合同？”弗洛伦蒂诺笑了，“在摩纳哥拿100%的肖像权，远远比不上在皇马拿10%值钱。他现在一年的代言费，在皇马可能一个月就能赚到。”

布特拉格诺点头附和：“就像贝克汉姆，来皇马后商业收入翻了将近三倍。”

“当然，大卫的转会从来不只是足球交易。银河战舰需要他的星光，而他的商业团队需要皇马的全球平台。看看那些暴涨的赞助合约和亚洲市场数据就知道了。但真正的魔法在于，我们会把一个顶级球员变成跨领域的商业符号，这种价值会持续二十年，远超过他在伯纳乌的几年。”

弗洛伦蒂诺无疑是现代足球商业运作的标杆人物。

他开创性地重塑了足球俱乐部的经营模式，主要体现在三个方面：

首先，他首创了“球星经济学”理念，通过“一年一巨星”的银河战舰策略，实现了惊人的商业回报。

以贝克汉姆为例，3500万欧元的转会费在第一年就创造了1.2亿欧元的商业价值。

同时，他精准把握球星商业周期，比如29岁的齐达内加盟，依然能为俱乐部带来37%的中东市场收入增长。

其次，他建立了“竞技-商业-地缘”三位一体的全球化战略。

贝克汉姆帮助开拓亚洲市场，仅日本就新增8家赞助商，2003年亚洲行促成了阿联酋航空5年1亿欧元的赞助合约。后来c罗的加盟又为开拓北美市场提供了契机，2011年夏季巡演创下俱乐部收入纪录。

最后，他成功将传统俱乐部转型为多元化商业实体。包括建立自主电视频道（realmadridtv）、开发数字内容产品（与lg合作开发元宇宙球场），建立足球史上首个跨国商业网络，涵盖拉丁美洲电信合作和中东基建投资。

这些创新举措使皇马在保持竞技水平的同时，实现了商业价值的持续增长。

他的这套玩法超前了整整20年！

在他的操盘下，皇马的商业收入就像坐火箭一样，从2000年的1.2亿欧元直接飙到了2023年的8.3亿。

球队在这期间还拿了6个欧冠冠军，品牌价值更是翻了12倍。

硬是把足球俱乐部的生意经玩出了新高度，竞技成绩和商业赚钱两不误，让其他俱乐部只能干瞪眼。

后来全欧洲都在学他的