一年，大家的付出是很大的，特别是开院初期，在人员严重不足的情况下，大家顶住很大的压力，收病人，坐门诊。另一方面，这个方案实施，也能体现我们医院言出必行，以人为本的情怀。”

“年后的规划，如果招聘的人员能如期到位，抓紧将内科和儿科的基础进一步夯实。内科和儿科，始终是我们重点发展的方向，是基础，是根本。只有内科和儿科稳固了，才能谈发展其他学科。”

“至于大股东们的利润分配，要靠老师进行协调。如果能将第一年的利润留下来，年后就算开工建设，也没有大的问题。大型仪器设备我们已经基本够用，基建所需要花费的钱不多。”穆可俊的成长是可以看得见和感受到的。