，他颇费了一番脑筋。

王陆杰接到了一个电话，是胡俊飞打来的，说是好久不见，想要来叙叙旧，也希望能够顺便拜访一下任为，毕竟他的好运最初都是任为带来的。王陆杰没有多想，痛快地答应了。

看到胡俊飞和侯天意的时候，任为恍惚觉得他俩是两个陌生人。

当然，任为只见过胡俊飞两次，而见侯天意只有一次，印象不能算是多深刻，但他们现在的样子确实和任为印象中的样子很不同。

最起码，任为当初在脑子中留下的关键词，胡俊飞的忧愁和侯天意的朴实，似乎都已经不存在了。现在，他们看起来意气风发，脸上洋溢着充满信心的微笑，眼神坚定甚至有些犀利，那时的白色和灰色衬衣，也变成了现在的深灰色无领套头t恤。

“创业这么多年，我总结了四个词。”胡俊飞正在说话，“why，what，when，who，我简称为4w原则。”

他的声音也充满了自信，“为什么要做一件事，或者说用户的需求到底是什么，这是why；你有什么解决方案，这个解决方案有什么门槛，这是what；时机是不是合适，你要做先驱还是先烈，这是when；而谁来做这件事，有没有和项目相契合的人才优势，有没有方法论，有没有执行力，这是who。”

4w——任为感觉总结得挺好，虽说对于创业，自己是个门外汉，但胡俊飞说的话，听起来挺像那么回事的。

“4w原则适用于任何项目，任何项目！”胡俊飞强调，“这是我们在一线拼杀得到的切身体会，可不是什么在办公室里的夸夸其谈，没有创过业的人是无法总结出这些规律的。”

任为看到，王陆杰挠了挠头，却没说话。他自己想说点什么，但不知道该怎么说，也没说话。

“比如说我们的电子胃，”胡俊飞接着说，“为什么您的女儿，明明，偶然有这么一个创意的时候，我们就果断地投入了全部力量去推进？为什么在素不相识的情况下，任所长就介绍了王总来看这个项目？而王总，为什么轻轻松松就能够从我们这个项目上大赚一笔？然后现在，为什么我们能够成为首屈一指的头部公司？”

胡俊飞明亮的眼睛里充满了询问的神色，但又有做好了回答准备的光亮，“这都不是偶然发生的，”他的语气意味深长，“而是有一些内在的、必然的规律在起作用，这就是辩证法。”

“我们必须深入地思考，”他接着说，“不能停留在表面上，我们必须直面自己、质疑自己、反思自己，我们必须扫掉厚厚的浮尘、拨开重重的迷