集团的三四五级子公司成立，从本质上来讲就是一次融资，就是一次资源整合，就是一次扩张；

而8家二级子公司里面，此次最重要的子公司扩张就是三镇人服；

作为目前实际服务12万人企业员工的子公司，在娄屹的指挥下，快速的完成了制造、客服、灵工、人才市场4家三级子公司的注册；

随后同样快速的完成了了省东南西北中以及三镇市各自6家四级子公司的注册；

接下去就是最重要的五级子公司的成立了。

按照集团报请的，已经获得上级主管部门同意的方案，五级子公司里面，集团绝对控股的四级子公司持股67%，同样要绝对控股；

这里把原本方案中的51%相对控股给否定掉了，各级子公司上级主管部门要求必须在此次的扩张中保持67%及以上的绝对控股股份。

即便是拿出去的只有33%的股份，但是要进来的人和势力依旧是在不断的争抢。

24家四级子公司，按照各项分析数据，最后按照各自成立3家左右的五级子公司来为实际的方案；

按照目前12万人的数字，每家五级子公司服务人数平均下来是在1500人，当然了，这是个平均数字，根据地区和行业不同，上下浮动在500人左右很正常的；

根据各家服务人数的单人营收，作为了此次估值的根据。

其实按照正常情况，应该是按照净利润去估值的，但是人力资源这个行业，只要是内行人都知道一点，净利润可操作性太强了；

所以直接按照实际的营收，也就是缴税的基数这个为依据，算是最为稳妥的。

而按照营收进行估值，平均下来每家子公司一年的营收在900万，然后再在娄屹要求至少10%上浮的情况下，营收就按照1000万计算了；

这个数字之下，就是吸纳其他同行进来的评判标准。

那些百人的小公司，要跟集团下属的五级子公司进行整合的时候，也按照实际营收进行估值计算；

说是估值，其实就是按照一年的营收为最主要的根据，然后再夹杂一些已经签订的合同没有施行的，或者合同要到期的等等情况进行压价或者是溢价。

在娄屹拿出这个方案的时候，董事会里面其实有些人在投票的时候保留了意见，因为他们觉得娄屹这样做效果会不好；

因为在娄屹的整个方案中，是按照集团的子公司向上溢价，吸纳进来的股东向下溢价来进行的；

在他们看来，这样做虽然是会杜绝国有资产的流失