但这些都是国际诉讼，时效非常漫长，短期内阻止不了侵权产品在国际各大市场上的流通。

华记随身听第一代产品的销量，从这个月开始，也要不可避免受到影响。

丁贤进入华记工厂后，代管总部的谢君信陪同在身边，他给丁贤递上了一份财务资料。

这是1975年度的随身听销售数据。

在半年时间内，累积在全球售出了225万台。

谷/span第一代随身听是从六月中旬开始在美国发售，七月、八月、九月的销售市场仅限于美国，因为华记工厂负荷过重的缘故，单日最高销量的上限就是八千台。

这三个月内共售出48万台机器。

丁贤从十月份开始扩大生产线，月底完成增产，同时打通了欧洲、美洲、泛亚市场的销售渠道，促成随身听的单日销量翻了一倍，目前已经突破了两万台。

十月、十一月、十二月份累积售出177万。

丁贤在前三个月从随身听上赚到的钱，全部拿去收购华记黄埔公司，余下利润拿去做研发。

1975年最后一个季度的随身听盈利，全部储备在华记总部，这笔钱有大约3亿港币。

如果不是因为祁德尊持续不停的扰乱供货商，导致丁贤的采购成本上涨，他的储备利润肯定还能更多。

但3亿港币已经足够丁贤使用了。

谢君信提供的报表上，除了去年全年的销售数据，还附加了一份本月的出货量。

今天是76年的1月21号。

从元旦节开始，截至昨天为止，华记总部向外埠发出35万台随身听。

“丁生，我们的随身听从去年六月份上市后，销量每月都在上涨，但这个月却在下降，而且较之上个月的下降幅度是10%。”

谢君信知道这是竞争对手的缘故，“目前这些同行的产品都是刚刚上市，等他们扩大宣传，推广成熟以后，销量下降会更严重，我们的市场份额会更少，你看是不是酌情降低一下售价？”

“不准降！”

丁贤摇头：“我们成立时间短，目前定位就是流行品牌，我们不是依靠技术与价格去竞争，而是品牌文化。”

丁贤非常清楚，竞争对手的产品质量好、价格也低，如果他去和竞争对手打价格战，目前是打不过的。

他的制胜法宝是流行文化，全球独一无二。

只要让顾客形成粉丝效应，那顾客就会追捧他的随身听，无论什么价位，顾客都会购买，这也是他敢于给自己的随身听开高价的原因。